化危为机 服务经济社会发展
抢抓机遇 加快城市燃气建设
 
    2008年8月以来，在国内外经济下滑的大背景下，威海港华迎难而上，化危为机，勇于开拓，在工程建设、市场拓展取得了迅猛发展。2009年1至9月，实现民用户安装16000多户，公共福利用户73户，工业用户10个，管道液化气用户并网1750户，铺设中低压燃气管线71公里，比往年同期相比工程量接近翻番。截至目前，我市天然气民用户总数达到近13万户，公共福利用户512户，工业用户25户，年销气量将达到4000万方。
    一、顾全大局，强化落实，积极做好旧村改造燃气配套工作。燃气是城市配套建设的重要组成部分，是区域经济和社会发展的重要基础和前提保障，与百姓生活、企业生产和发展密切相关。面对百姓对天然气需求的日益突出，威海港华深知，只有加快城市燃气管网建设，才是服务百姓、服务企业、助推我市经济发展的最好途径。因此，公司党委结合市委市政府宏观经济决策和当前市场环境，审时度势，以前瞻性的思维果断提出了“以服务大局为中心，以市场拓展为龙头，加快城市燃气管网建设”的发展策略。
    按照市委王书记的指示，公司党委积极行动，董事长尹德春、总经理张卫东先后多次组织工程部、设计院、网络部等相关部门，召开专题会议，要求大家要把旧村改造作为一项严肃的政治任务、头等大事来抓好、抓实，要从思想上充分认识旧村改造的重要性，牢固树立“全心全意为用户服务”的理念，以实际行动落实各项目标，保质、保量完成旧村改造任务，真正做到“让政府放心，让百姓满意”。
    在实施过程中，对旧村改造中存在的问题，相关部门进行了详细的剖析，并有针对性提出了解决措施。为了确保工程质量，工程管理部严格现场管理、严肃施工考核、加强现场协调沟通，改进施工技术，确保旧村改造顺利实施。期间，公司多次组织相关负责人对旧村改造的现场进行了督导检查，并与开发单位领导进行沟通，详细了解各个工程的进展情况，悉心听取了开发单位的意见和要求，并现场给予解决。
    为保证旧村改造工程的顺利完成，公司将工程责任指标进行逐步分解，层层落实，各分管领导分别主抓一个工程，负责协调、沟通，确保工程按期完成。与此同时，公司实行旧村改造工程日调度制度，每日由各工程负责人向董事长、总经理汇报工程进展情况、施工中的问题和解决办法，第二天的施工计划，并由董事长和总经理提出有关工作要求，以保证旧村改造工程顺利进行。经过各方共同努力，截至目前共完成长峰、戚家夼、田村等旧村改造11个小区、民用户安装达9000多户。
    二、解放思想，转变观念，积极拓展城市燃气发展空间。为了让天然气这种绿色高效的能源及早地惠及我市更大范围的经济和社会发展，在城市中心区天然气基本饱和的状况下，公司积极转变观念，拓宽发展空间，把天然气管网建设延伸到荣成、文登、环翠旅游度假区。
    在市委、市政府的正确领导及相关主管部门的大力支持下，经过多方沟通与协调，威海港华在2008年11月实现威海工业新区天然气工程通气后，于2009年3月4日与威海环翠区省级旅游度假区签订了《利用天然气项目协议书》，3月8日与荣成市市政管理处签订了《荣成市管道天然气特许经营协议》，6月11日又与文登市建设局签订了《城市管道燃气特许经营协议》，为我市燃气事业的健康稳步发展奠定了坚实的基础。
    为实现上述区域早日供气，威海港华全体干部职工以高度的责任心和使命感，全力以赴，精心组织，科学调度，狠抓落实，调集精兵强将昼夜施工，先后投资6000多万元，于2009年6月实现了文登经济开发区通气；6月10日至8月30日，仅用80天的时间，完成了威海至荣成40公里次高压天然气管线建设，9月27日实现了全线置换通气。由此形成了以威海市区为中心，辐射延伸至孙家疃、张村、羊亭、工业新区、温泉、崮山等周边区域，乃至文登、荣成的天然气管网大格局。天然气的管网的快速发展和顺利贯通，必将为威海市城市中心区、周边区域及文登、荣成的经济和社会发展起到积极的促进作用。