2010年及今后一个时期市区计划实施的六大城建系列工程规模大、投资多、任务重。为保证这些工程的和谐推进、全面落实，我市建立完善“三大机制”。 
    一、完善项目决策机制。建立健全领导、专家、群众相结合的科学民主决策制度，不断优化城建项目规划、设计、施工等重大决策的规则和程序。一是建立专家咨询制。充分吸收国内外有关专家的意见，最大限度减少决策的盲目性。二是建立社会公示制。凡是政府投资的城建项目，规划设计方案一律向社会公开，广泛征求社会各界的意见和建议，增强决策的透明性。三是建立项目决策责任追究制。对因决策失误造成资金损失的，给予项目相关责任人必要的行政处罚，防止和减少决策的随意性。 
    二、完善项目推进机制。一是建立分工负责制。每一个大项目都安排一名市级领导分包负责，承担导向、服务、协调、监督等责任；落实一个牵头单位，配备一个强有力的工作班子，具体负责项目的指挥、调度、协调等工作。二是完善项目建设管理制度。继续强化项目法人责任制、招投标制、工程监理制和项目竣工验收制，组建一批城建项目开发建设公司，代表政府负责城市基础设施建设、土地开发经营等工作。三是强化考核督查制度。对城建重点工程实行月度督查通报、年终考核评比制，完成情况列入目标责任制考核内容，定期进行现场点评和综合考核。 
    三、建立项目综合协调机制。由市政府分管领导挂帅，有关部门负责同志参加，成立城建重点工程政策协调领导小组，领导小组下设办公室及政策部、资金部、拆迁部、工程部、法规部等专业部门，搞好政策研究，加强组织协调，切实解决项目建设期间遇到的拆迁、资金等各类问题，确保项目顺利推进。