服务行业发展 把握房产未来

 ——专访市房协轮值会长孙树旭

威海房地产杂志记者

    在3月11日召开的市房协二届一次理事会上，威海丰荟集团有限公司董事长孙树旭当选为新一任轮值会长。日前，孙会长接受本刊采访，就当前楼市调控下如何履行会长职责、威海房地产业发展前景以及如何推进住宅全装修等问题畅谈了他的观点。

    记者：首先祝贺您当选为房协轮值会长，您个人对轮值会长这一角色如何理解？就任后将如何开展工作？

    孙树旭：谢谢。感谢各级领导和各位业内同行对我的支持和信任。市房协作为政府与房地产企业沟通的桥梁和纽带，具有企业之家、政府参谋、行业指引的三大作用。威海房协自成立以来，在威海建委的正确领导下，以“服务企业、服务民生、服务社会”为宗旨，致力于为会员企业提供服务，推动会员企业加强交流与合作，为我市房地产企业、房地产行业和经济社会的健康发展做出了积极贡献。
    威海房协目前有400多家会员企业，基本涵盖了在我市从事房地产开发经营的企业。推荐房地产开发企业经营者担任会长，并实行会长轮值制，我认为最主要的目的是进一步加强协会与会员企业间的沟通与交流，更好地理解会员企业的发展诉求，提升协会的服务水平，真正使房协和广大开发企业成为“一家人”。
    根据今年房地产业的发展形势，按照各级领导对2011年市房协工作的安排部署，作为新一届轮值会长，我将紧密地与林秘书长和房协秘书处联系，从以下几个方面展开工作。
    一是加大住宅产业化推广力度，进一步提高开发建设水平。二是针对山东半岛蓝色经济区发展和国家调控等领导和会员单位关心的问题，邀请专家学者举办专题论坛讲座，为我市房地产业的发展提供指导。三是积极扩大对外交流合作，多组织会员单位去外地考察学习，将外地的先进开发管理理念引入威海。四是针对行业热点难点问题进行研究。

    记者：您刚才提到要推广住宅产业化，请问丰荟房地产公司在这方面有哪些比较成熟的经验？

    孙树旭：过去十多年来，丰荟集团在住宅产业化方面做了大量的研究和探索，目前正在积极申报建设山东省住宅产业化基地，并争取建设国家住宅产业化基地。丰荟住宅产业化基地将设科技研发中心、建材和部品生产中心、仓储物流中心、性能检测中心、展销及市场开拓中心、信息服务中心等，按照“一次规划、分期实施”的原则，用3～5年的时间，构建完整的标准化住宅研发、制造产业链，变住宅建造为住宅“制造”，该基地主要研发适合我市的住宅技术，如CL建筑体系、CSI住宅体系、预制装配式住宅等，为推进住宅产业化提供全方位服务，推动我市住宅产业化的发展。目前，丰荟CL建筑体系已经投产，CSI住宅正在积极研发中，近期将在荣成项目中建设，预制装配式住宅是下一阶段我们研究的重点。

    记者：房协把推广住宅精装修作为今年的重要任务，您就任轮值会长后如何将丰荟所取得的经验在我市房地产开发业推广？

    孙树旭：2009年威海市建委出台了《关于推进住宅产业现代化提高房地产开发水平的意见》，明确了我市住宅精装修发展的指导思想和工作目标。意见出台以后，威海三市四区的很多项目都在探索住宅精装修交房。

    我们丰荟也积极响应建委的号召，在海映山庄项目中探索产业化精装修，力争全部实行精装修交房。同时，我们在产业化全装修过程中实现了建筑与装修一体化，即从项目的前期设计开始，就做到建筑设计与装修设计同步进行，建筑设计图纸和装修设计图纸的统一；在施工阶段，建筑施工与装修施工有序衔接，使住宅装修一步到位，并与装修部品厂家，如吉林森工、威海恩文等结成战略合作联盟，进行标准化、系列化、集约化生产，实现住宅装修材料和部品生产的现代化。同时，装修与土建一样，严格实施工程监理，委托具有相应资质条件的监理单位监理。

    房协把推广住宅精装修作为今年的重要任务。我想主要通过以下几种方式推广。一是参观学习，不仅要外出参观学习大城市和大企业的装修经验，更要在我市开发企业之间，组织相互参观精装修项目；二是继续在威海市住宅小区单项奖评选中设住宅全装修优秀奖，以此引导企业提高住宅精装修的积极性。

    记者：自去年开始的房地产调控到现在已经有一年多了，请您展望今年我市房地产形势？开发企业如何求得新的发展？

    孙树旭：2011年是我市房地产业发展机遇与挑战并存的一年。近日，国务院批复了《山东半岛蓝色经济区发展规划》，这是“十二五”开局之年第一个获批的国家发展战略，也是我国第一个以海洋经济为主题的区域发展战略，半岛蓝色经济区的建设，必将推动我市的经济发展，也必将为我市房地产业带来新的发展空间。但是，近一年来国家也加大了对房地产行业的调控，新国八条、限购令、限贷令不断出台，房地产政策越来越严，2011年将是房地产业不折不扣的调控年。威海作为旅游地产发达的地区之一，必将会受到国家调控的影响。

    在2011年房地产市场机遇与挑战并存的大背景下，开发企业要想取得新的发展，我感觉最主要的就是要不断苦练内功，提高项目的性价比，提供符合市场需求的产品。记得万科的王石曾经说过房地产企业要“少研究些政策，多研究消费者和新技术”，不是说房地产企业不重视政策，因为你是从事微观的企业经营，应该更多地从产品出发，研究市场、研究消费者的需求。因为无论政策怎么变化，只有能提供适合市场需求的产品的企业才能长久发展下去。

    再就是中国正处于城市化快速发展的阶段，无论如何重大的政策都不会让城市化进程停止下来，从人口结构和城镇化进程看，中国楼市还有长达20年的黄金发展期。一个成熟的房地产开发商，就应该多研究市场的变化和消费者的需求，不断提供符合市场需求的产品，或提供面向主流需求特别是刚性需求的产品，或提供独特性、差异化的产品。只有这样，才能做到：当市场好的时候，企业会发展得很好；当市场不好的时候，企业受到的影响比较小。

    2011年，威海房地产业机遇与挑战并存。我坚信，有市建委的正确领导，有各会员单位的大力支持，房协理事会和秘书处一定能完成各项工作，实现“服务企业、服务民生、服务社会”的目标。