“房子的保温非常好，冬不冷夏不热，每年可以节省不少采暖和制冷费。”山东省县级市第一个国家康居示范小区——海映山庄的业主刘先生，谈到他所生活的小区的诸多方便，滔滔不绝。“小区有雨水收集、中水处理系统和贮水池，绿化和清洗道路就用这种水，这样的节水理念也感染和提醒着小区的每一位业主。”“生活在这样的小区就一个感觉，很舒心。”

作为国家康居示范小区的开发商，威海丰荟集团董事长孙树旭先生每天马不停蹄地忙碌着。在接受记者采访前的几天，他刚从英国、德国等地考察归来。“这几天正忙着找地方，原来的产业园要继续扩大规模。”孙树旭说。作为国家住宅产业化基地，丰荟集团每天都会迎来很多前来参观考察的学习者，但孙树旭董事长却认为自己更需要不断学习。“既然成为国家住宅产业化基地，我们更不敢有丝毫懈怠。在推动住宅产业化方面，我们更要继续发挥好示范带头作用。”

在孙树旭先生看来，丰荟集团在短短的10余年里，从一个默默无闻的小公司发展成为国家住宅产业化基地的综合性企业集团，走过了一条艰苦而辉煌的道路。而在不断的探索中，正是不断推进住宅产业化使他的公司能够迅速成长，而且站在了行业的前列。

“推进住宅产业化是住宅建设领域实现科学发展的必由之路，是节能减排、改变住宅建造模式、实现住宅工业化的有效手段，也是行业可持续发展的基础。”孙树旭以自己的不断创新探索，践行着住宅产业化之路。正如中国房地业协会会长刘志峰所言，未来5年是住宅和房地产业发展的战略转型期，走绿色低碳发展道路不仅是住宅产业自身转型升级的内在要求，也是构建资源节约型、环境友好型社会的必然选择。 

探路

谈及丰荟集团所走的住宅产业化之路，丰荟集团董事长孙树旭先生感慨颇多。“这个过程实际上走得很艰难。2004年，我第一次参加国家康居示范工程会议，回来之后开始尝试着实施精装修交房。2006年，创造性地进行了尝试，当年的6层带电梯、全部精装修的小区，受到了业主的欢迎。别人的项目至今还有没卖出去的房子，我们的精装修房当年就售罄了，这给了我很大信心。从那时起，我就坚定信念，要创建康居示范工程，做精品项目。”

在带领丰荟集团创建国家康居示范工程过程中，孙树旭先生坦言，在尝到甜头的同时，也吃了不少苦头。“康居示范工程从住宅性能认定和评价标准都是很严肃的。我们刚开始做，在实施中碰到了不少麻烦，当时也有想放弃的想法。比如，按照‘五个一’的项目管理模式， 项目的规划建筑设计、装修设计、配套部品设计等多个环节、多张图纸，要变为统一模数、统一标准、统一流程下的一张图纸，所有建设施工环节、所有材料部品生产和安装都要严格执行这一张图纸。所有的环节都集中在一张图纸上体现，对图纸要求很高，当时帮助我们做设计的公司几乎崩溃。”回忆起当年的情景，孙树旭先生庆幸自己顶着各方压力还是坚持下来了。

在孙树旭先生的坚持和带领下，丰荟团队南下北上，学习深圳万科、南京栖霞、大连大有等公司的先进经验，并把学到的经验进行了集成和创新，用一张图纸、一个流程、一套标准、一份订单、一个平台的集成模式顺利完成了第一个国家康居示范工程——海映山庄的产业化建设。本项目已于今年9月19日以四项全优的成绩通过了住建部的达标验收。

随着越做越深入，在不断的摸索中，丰荟集团走出了一条独具特色的住宅产业化之路：运用节能与结构一体化、太阳能空调与建筑一体化、精装修与建筑一体化、智能化系统与住宅区建设一体化的“四个一体化设计”的全面一体化设计理念，推广应用节能、节地、节水、节材、生态环保的“四节一环保”成套技术体系，运用于第二个国家康居示范工程项目。

   践行

上海花园项目是丰荟集团精心打造的第二个国家康居示范工程，目前该项目正紧锣密鼓建设中。在公司的展厅内，丰荟集团副总经理张喜臣先生向记者介绍了该项目在节能与结构一体化、太阳能空调与建筑一体化、精装修与建筑一体化、智能化系统与住宅区建设一体化等方面的诸多举措。

“通过应用CL建筑体系，彻底克服了外墙粘贴保温板易开裂、易脱落、存在火灾隐患等弊病，将保温板夹在内外钢筋混凝土层之间，既能对保温板起到终身保护作用，又能满足各种装饰做法对墙体内外两侧面层的要求，达到节能与装饰一体化。这样可以提高建筑物的防火等级，还可以与建筑同寿命。”张喜臣先生告诉记者，通过新技术的采用，房子的封闭性能提高，保温好，可以实现冬暖夏凉，从而实现节能环保，也保证了降低生活成本。

在丰荟集团的展厅内，记者还见到了丰荟集团根据CSI国家住宅产业化标准和绿色建筑标准制定了丰荟的企业标准——FSI体系。指着丰荟集团自己生产的部品，张喜臣先生告诉记者，“像这个楼梯扶手，都是我们自己研发的产品，海边空气湿度大、腐蚀性强，我们根据当地这一气候条件进行了创新改造。”

丰荟集团在发展住宅产业化道路上的认真实践也为其赢得了掌声和尊重。2011年11月，经过住房和城乡建设部领导和专家的评审和论证，丰荟集团申报的国家住宅产业化基地和第二个国家康居示范工程两个项目同时成功通过评审。“通过多年多的努力，丰荟集团的项目从实施到检查验收达标，我们的规划设计、建筑设计、成套化技术应用，施工管理的评价，均荣获山东省最高分。”谈到如今的成绩，孙树旭先生一脸自豪。

典范

我国住宅产业化基地建设从2006年开始实施，分为开发企业联盟型（集团型）、部品生产企业型和综合试点城市型。至今全国先后批准建立了27个住宅产业化基地，丰荟集团住宅产业化基地即是企业联盟型的典型代表。

“丰荟集团所走的住宅产业化道路是地区乃至全国的一个样板。”威海市房地产协会执行会长林国庆告诉记者，丰荟集团的住宅产业化对提高威海市的住宅品质起到了很大的示范和推动作用，经常会有开发企业让他带队前往丰荟集团参观学习。

谈及丰荟集团所走过的住宅产业化之路，孙树旭先生告诉记者，一开始是摸索着来，向别人学习，期间经历了很多矛盾和困难。但如今当一拨拨人前来参观，让他感觉肩上的担子更重了。“这是一份荣耀，更是一份使命。我们必须做好，做出示范。”孙树旭先生说。

在国家大力推进住宅产业化的大环境下，孙树旭先生带领的丰荟团队前进的动力更足了。在他看来，房地产企业要摆脱困境，就要在产品品质、服务水平上下功夫，而住宅产业化无疑是行业可持续发展的唯一路径。

最近，孙树旭先生正忙碌着产业园和示范园的筹备工作。在他的规划里，丰荟集团要坚持研发和推广先进的建筑体系和部品体系，从“住宅产业化基地”发展成为“住宅产业化集群综合体”，打造涵盖住宅产业链的研发设计、部品生产制造、材料设备销售、示范园区建设于一体的综合企业，构建全新的住宅产业化基地发展模式。公司将运用两个1+1模式（即开发企业与部品生产商实行1+1，产业园与示范园1+1），发展部品生产制造产业和示范园区建设，达到产业园和示范园同时发展，共同促进。