一、第五届理事会工作回顾

威海市房地产业协会自第五届会员代表大会召开以来，在市民政局的关怀下，在市行政审批服务局的指导下，在市住建局等行业管理部门的引领下，在第五届理事会领导的带领下，在广大会员单位和相关部门的鼎力扶持下，凝心聚力、砥砺前行，牢牢把握“服务于企业、服务于民生、服务于社会”的办会宗旨，紧紧围绕城乡建设工作重点，坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实国家、省、市各级政府相关政策，发挥桥梁纽带作用，在为政府提供咨询、反映会员诉求、加强行业自律、服务企业发展、优化资源配置、履行社会责任等方面发挥了积极作用，为行业健康稳定发展作出了贡献，展现了房地产业协会的影响力、凝聚力、公信力,圆满完成了届初确定的各项目标任务。

一、坚持党的领导，加强协会党建工作，夯实党建根基，抓好自身建设。

一是提高政治站位，强化责任担当。协会始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，把党的建设工作摆在统领地位。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，坚持抬头看齐，带头示范，埋头实干，回头评估，点头满意“五头并进”的工作方法，确保党的路线方针和决策部署得到贯彻落实，扎实地把中央、省、市各项重大决策部署不折不扣落到实处。

二是明确组织架构，夯实党建根基。威海市房地产业协会党支部理顺了组织框架，这是践行党建引领房地产行业高质量发展的一次有力保障。制定协会党支部年度工作清单，打造党建品牌。按照“一年推广打基础、二年深化出成效、三年全面上台阶”要求，以提升组织力为重点，突出政治功能，持续深化党组织标准化建设。威海市房地产业协会党支部被中共威海市委市直机关工委评定为市直机关五星级党支部。

三是加强党建引领，抓好自身建设。协会重抓党的建设，统一思想，凝心聚力。认真学习和掌握上级党建工作的部署和要求，引导党员和员工坚定理想信念。充分发挥职工的主观能动性，上下形成一股绳，聚集合力，按照上层设计，创新措施和办法，促发展，强内控。坚持“形神兼备”的理念、“服务群众”的指向、“开放融合”的视野, 把抓党建与抓业务结合起来,以行业党建推动基层党建,实现了党务业务两提升、两促进。

四是规范工作管理，凝聚党建合力。市房协高度重视规范党建管理工作，建立班子内部权责统一、自我监督、自我约束的有效机制。编制党员积分制评分表，并以季度为单位对党员的组织生活、履职尽责、遵纪守法等进行逐项积分制评分。坚定“把方向、管大局、保落实”的工作方向，坚持集体领导和个人分工负责相结合，大力实施凝聚力。

二、完善协会自身建设，强化服务理念，健全协会服务职能范围。

一是认真宣传贯彻房地产调控的政策措施，做好政府与企业的沟通桥梁。市房协组织会员认真学习国家、省市房地产相关文件精神，先后召开了3次理事会和7次会长办公（扩大）会，广泛听取会员企业意见，宣传与会企业的创新做法和先进经验，积极引导全市房地产企业把思想和行动统一到上级主管部门的决策和部署上，坚持调控政策方向不动摇。同时，协会还根据我市行业发展形势和实际情况，不定期地组织召开各种座谈会，针对会员单位提出的建议与要求，开展行业调研，形成书面报告上报主管部门。

二是积极配合国家、省房协工作。组织参加中国房地产业协会第九次会员代表大会、2024房地产技术创新大会暨2023年度“中国房地产业协会科学技术奖”颁奖大会、2024年中国高品质住宅发展论坛；参加山东城市更新论坛第六届山东省房地产春季公益培训大讲堂、第六届绿博会绿色金融论坛、2023房地产企业数字化发展论坛、全省房地产市场止跌回稳政策宣贯会及全省各地市房地产业协会秘书长座谈会等。

三是积极发挥开发企业与政府部门之间的纽带作用。先后3次组织我市具有代表性的房地产企业参加威海市房地产调控政策研讨会，制定符合我市市情的调控政策，促进我市房地产市场的健康平稳发展。同时及时将企业反馈到协会的相关行业发展建议上报行业主管部门开展行业调研，制定相关政策。协会还第一时间对国土规划、住建、财政等部门拟出台的相关管理办法或政策开展企业意见征询工作，将企业反馈上来的建议及时整理汇报给相关部门，对拟出台的文件优化调整。

三、党建引领、内外发力、多措并举，持续巩固房地产市场止跌回稳良好态势。

围绕住建系统“全域精致·共富共美”党建联盟，打造“安居威海·幸福生活”党建品牌和“党建引领·诚信经营”品牌。组织开展多元化房地产促销活动，巩固楼市回暖向好的良好态势。

一是跨域推介“走出去”，精准引流拓客源。2023年起，协会在临沂、济宁、保定、石家庄、济南、北京、哈尔滨、郑州、西安、天津、上海等11个城市举办“山海浪漫·精致温暖”威海精品楼盘推介会，吸引近8000人现场参与，线上曝光超40万人次，促成三地看房团来威实地考察，导入意向客户1.2万组，达成购房意向约3000套，助力打开外地市场，实现精准去化库存。

二是发挥行业优势，推动安居威海。组织主办了“2022威海人才安居节”，前后组织5轮集中看房活动，广泛吸引和集聚各类优秀人才，奋力推动房地产业平稳健康发展，为威海城市发展引来源头活水，注入强劲动力，推动全市经济社会高质量发展，目前累计促销成交530套。组织开展“2023威海精品楼盘秋季房交会暨金秋团购节”，重点满足本地居民住房需求，累计吸引意向客户2500人次，成交260套。

三是数字化销售赋能“新突破”。2023年，组织本地120余个优质项目开展“新春线上房交会”、“线下春季房交会”。通过“数字+房产”形式，实现市民“一部手机逛房展”，发放优惠券1300张、2600万元；线下房交会入场超3万人次，现场登记意向客户887人，成交174套。组织开展2024威海春季线上房交会、2025威海夏季购房节和房产直播节活动。组织房地产经纪机构对热门楼盘进行直播推介，详细讲解楼盘环境、房地产优惠政策等，吸引更多市民关注威海房地产市场，打破传统售楼空间限制。

四是探索存量盘活，畅通市场循环。更好地满足威海市广大居民改善性购房需求，畅通一手房与二手房市场流通渠道，市房协开展了“威”你焕新家——威海中心城区商品住房“以旧换新”活动。鼓励广大市民将老旧、闲置的住房置换为品质更高、设施更完善的新建商品住房。

五是创新推广模式，威HI驿站、好房品鉴让看房零距离。连续3年打造“威HI驿站”主题推广活动，将房地产销售案场前移，先后设置驿站60余个，服务游客近20万人次，转化意向客户超2000组。开展“畅游四季 悦享好房”品鉴活动5场，以“看房+旅游”模式吸引意向客户200余组，成交30余套，实现“以旅促房”新突破。

六是开展“筑梦家园·致敬军魂”拥军团购活动。为进一步弘扬拥军优属的优良传统，提升军人及家属的幸福感与归属感，市房协邀请当地优秀房企走进武警部队军营为官兵推介精品楼盘项目，送去了专属的拥军购房政策和暖心购房福利。团购活动有200余名官兵参加，成交额1200余万元。

同时，市房协制定行业公约，强化信用价值。制定了《房地产开发企业自律公约》及《房地产经纪行业自律公约》，完善了《威海市房地产行业舆情处置工作流程》，加强房地产业信用体系建设，优化信用评价评分细则，强化信用价值，引导企业合法守信经营。

四、针对会员需求，发挥行业优势，促进房地产市场稳健发展。

一是做好我市房地产市场数据调研分析工作。市房协与滕策数据开展合作，针对威海房地产市场每月进行数据调研分析，并形成相关报告，上报主管部门，为我市职能部门出台相关政策提供数据支撑。数据同时在协会公众号对外发布，为企业发展计划提供数据帮助。

二是搭建威海市房屋交易服务平台。为促进我市房地产市场平稳健康发展，进一步规范我市房地产经纪机构从业人员服务行为，市房协搭建威海市房屋交易服务平台，目前平台已经正式上线，现已组织全市房地产经纪从业人员积极开展施行实名登记管理。起草了《 威海市房地产经纪从业人员星级评定工作实施方案》，进一步规范了威海市房地产经纪机构从业人员服务行为，健全了房地产经纪行业信用管理制度建设。

三是考察学习高品质住宅项目。为加快推进我市高品质住宅项目建设，由市住建局组织、市房协承接的我市高品质住宅考察组先后参观学习了临沂、济宁、成都、昆明、杭州、绍兴、宁波、郑州、许昌、商丘、扬州等地的高品质住宅项目，推动房地产行业向新发展模式平稳过渡。

四是组织举办了“威海国际滨海旅行目的地精品楼盘”旅行看房团活动。邀请河南漯河、新乡等地市的看房团共赴精致威海，打卡山海美景，感受幸福宜居环境，领略精致住宅魅力，开启五天四晚的威海看房之旅。此外，协会还邀请石家庄房地产业协会来威考察调研精品楼盘项目。从而更好的对接省外目标城市，激活外销市场，提升城市影响力，持续传播威海“宜居城市”、“精致城市”形象。

五是打造媒介品牌，做好载体建设。竭力搭建威海房产信息综合宣传平台，重点打造威海房地产综合信息网和威海市房地产业协会微信公众平台这两大新媒体载体。微信公众平台保持及时更新，第一时间为会员企业传达最新行业政策、信息及协会的日常工作开展。

此外，市房协发挥工作职能，协助开展信用评价，推动行业健康有序发展。协助市住房和城乡建设局完成了2022、2023威海市房地产开发企业信用评价工作。为了保证评价工作的公平、公开、公正，市房协积极配合市住建局修改评价细则。信用评价工作通过企业申报、区市主管部门初审、市房协复审、征询相关部门意见、专家集中评审、公示等程序，将全市参加评审的房地产开发企业评为AAA、AA、A、B、C五个等级。同时还协助市住房和城乡建设局开展了2022、2023年度中心城区房地产中介行业信用评价工作。

这些成绩的取得，是行业、协会主管部门正确领导的结果，是协会理事和全体会员团结奋进、共同努力的结果，特别是与在座的各位会员的辛勤工作和支持离不开的。在此，我代表威海市房地产业协会第五届理事会向各位理事、会员以及一直以来支持关心协会的朋友表示崇高的敬意和衷心的感谢。

二、第六届理事会工作建议

威海市房地产业协会第六届理事会即将产生，当前我们正处在巩固经济回升基础、推动高质量发展的关键阶段。我市房地产市场在经历了深度调整后，挑战与机遇并存，新模式、新动能正在孕育。新一届理事会既要直面行业阵痛期的复杂局面，更要敏锐把握政策优化、需求变化、科技赋能带来的新机遇，引领行业行稳致远。下面，我结合协会的改革与发展规划，对即将选举产生的第六届理事会提出以下建议：

一、 强化政治引领，筑牢发展根基

新一届理事会要将党的建设摆在统领地位，将学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念、新思想、新战略作为强化理论武装的重中之重。注重发挥市房协党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党的路线方针和决策部署贯彻落实。认真落实中央办公厅《关于加强社会组织党的建设工作的意见（试行）》，始终坚持党对协会工作的全面领导，深刻领会上级关于房地产发展的最新精神和政策导向，确保协会工作始终沿着正确方向前进。

二、深化组织建设，激发内生动力

新一届理事会要按照协会章程，健全理事会和常务理事会制度，让副会长、常务理事、理事和广大会员依法参与协会事务。协会要听取会员意见，反映会员诉求，赋予会员更多表达权，同时，会员也要主动履行协会章程规定的各项义务。秘书处要进一步提高服务水平，履行各项规章制度，完善协会人员的工作，形成科学、民主、规范、有效的社团运行机制，提高协会的整体素质和竞争力。

三、精准服务会员，壮大协会力量

在巩固现有会员基础上，积极吸纳产业链上下游相关企业及新兴业态代表入会，优化会员结构，构建更完整的产业生态圈。提高服务精准度，聚焦会员在政策解读、市场研判、融资纾困、风险防范、法律合规、技术应用、人才培训等方面的核心需求，提供更精准、更有价值的服务。 探索线上线下相结合的服务模式，打造常态化、品牌化的交流对接平台。

四、畅通政企桥梁，优化发展环境

更加积极主动地与政府相关职能部门建立常态化、机制化的沟通渠道。提升建言献策质量， 深入调研行业痛点、堵点，精准反映企业合理诉求和发展建议，为政府制定和完善行业政策、优化营商环境提供有力支撑。积极参与政策制定前的意见征询。推动政策落地见效，协助政府做好政策宣传解读，收集反馈政策执行效果，推动解决政策落地“最后一公里”问题。探索协同治理新模式，在保交楼、风险化解、信用体系建设等方面发挥更大作用。

五、引领转型升级，塑造竞争新优势

继续精心策划和办好市房协现有的品牌活动，确保其专业性、权威性和影响力。加强融媒体建设，利用短视频、直播、专业社群等新型传播手段，丰富信息内容，讲好行业故事，传播正能量，提升协会和行业的社会形象和舆论引导能力，加强与金融、科技、文旅、康养等相关行业组织的交流合作，拓展活动边界，引入新资源、新视角。

六、 深化行业自律，筑牢发展根基

房地产业社团组织的管理和运行越来越受到社会关注，要适应新的舆论环境，取得消费者的认可和全社会的信任，就要加强行业自律，规范开发建设行为，鼓励和引导会员单位诚信经营，自觉履行社会责任。要扎实做好房地产开发企业的信用评价工作，加快对信用评价结果的应用和支撑，让信用级别高的会员单位在多方面获得政策支持，通过向社会和相关领域通报和公布评级结果，促进企业的诚信建设，提升行业在社会的形象。

威海市房地产业协会新一届理事会在建设行业指导部门、市民政局的业务指导和监督管理下，在全体会员单位的大力支持下，以党建工作为引领，以服务政府有作为、服务行业有推动、服务会员上水平、服务购房有导向为宗旨，充分发挥行业协会的桥梁与纽带作用，促进行业持续稳定发展。让我们团结一致，同心协力，奋发工作，为推动威海市房地产业向新发展模式平稳过渡，为威海建设“精致城市·幸福威海”作出新的、更大的贡献！

主题词：市房协   工作报告

威海市房地产业协会              2025年9月29日印发